Palantir(Palatal)

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作者:编辑:龚

支持:远传学院互联网组

在新泽西州市中心的哈德逊河空上，一位名叫彼得·卡维基亚三世(Peter Cavicchia III)的前美国特勤局特工在为摩根大通执行一项特殊任务:监视银行的员工，防止任何人背叛组织的利益。

Kawiya的秘密武器是大数据计算和分析程序，由摩根大通银行于2009年推出。它会整理各种不同的数据来源，包括财务文档、机票预订、手机通话记录、社交媒体帖子等。，然后彩色易懂的图表会把所有可以关联的项目连接起来。

它曾经帮助发现了纳斯达克前主席麦道夫的庞氏骗局，并为许多银行追回了数十亿美元的隐藏资金。

甚至美国间谍机构和特种部队都用这种东西。它曾出现在阿富汗和伊拉克战场，为五角大楼和中央情报局的首脑提供支持。它帮助前线士兵避免路边炸弹袭击，追踪暗杀叛乱分子，甚至在美军追捕本·拉登时提供信息支持。

这个深受军民喜爱的神秘武器就是大数据公司Palantir，由PayPal创始人之一、脸书早期投资人彼得·泰尔于2004年联合创立。现在，美国卫生部门用它来识别医疗保险欺诈。联邦调查局用它来干预刑事调查。国土安全部用它来监控和筛选可疑的移民。

悄无声息地，这家从未实现过年度盈利的公司，从2015年的200亿美元攀升到现在的410亿美元，成为全球最炙手可热却依然神秘的独角兽。现在它可能会走得更远。据知情人士透露，Palantir计划在未来几周内上市，最早可能在秋季开始交易。

Part.1 由反恐开始的生意

创业的开始往往意味着问题的出现和解决方案的寻找。

Palantir成立的时候，正好是美国反恐情绪最高涨的时候。美国军方和情报部门到处挑事，先后在伊拉克和阿富汗开辟战场。恐怖主义、大规模杀伤性武器等非传统安全威胁成为美国的主要威胁。因此，美国社会迫切需要新的政策框架和科技手段来防范恐怖行动。

然而，在信息爆炸的时代，海量的信息无疑给政府或企业造成了数据处理难题，现有的算法和分析工具无法满足政府和安全部门的需求。当时peter teale在做PayPal的时候也在想做类似的事情，但不是为了打击恐怖主义，而是为了打击商业欺诈和洗钱。

2004年，已经靠PayPal发了大财的彼得·蒂勒(peter teale)策划了一个新项目，于是他招募了几个PayPal的战友做大数据分析，其中包括前风险和研发总监NathanGettings，公司的CEO是AlexKarp。

机遇和自身的技术实力让Palantir走上了正轨，第一个客户赢得了CIA。后来，CIA通过旗下的风险投资基金In-Q-Tel给了Palantir 200万美元的风险投资。

虽然突破点是反恐，但帕兰提尔希望尽可能拓宽自己的业务领域。它的两个主要产品是PalantirGotham和PalantirMetropolis。

Gotham(前身为Palantir government)专为客户在情报、执法和国土安全方面的需求而设计。Gotham的工作方式是将大量的“结构化”数据(例如电子表格)和“非结构化”数据(例如图片)导入到一个集中的数据库中，在这个数据库中，所有的信息都可以在workshop 空中进行可视化和分析。

PalantirMetropolis致力于华尔街银行和对冲基金的定量分析。

硅谷企业家参与政府命令在美国听起来总是很奇怪。然而，根据帕兰提尔的说法，正是因为商业投资者对帕兰提尔不感兴趣，他们才把目标转向情报机构。

“硅谷的标准路径是你先把产品卖给公司，没有人想着先把产品卖给政府，因为政府的效率太低太慢。然而，我们认为Palantir解决了一个更精确的问题。这和马斯克在SpaceX走的路很像。他们还先把火箭卖给了美国政府(NASA)。”泰尔在接受采访时解释道。

Part.2 政府和情报机构曾经是唯一客户

2005年，卡普首次向情报官员展示了该产品的原型。在In-Q-Tel的帮助下，Palantir的工程师直接与情报分析师会面。从那以后，每隔两周，工程师们就会把修改过的产品带回华盛顿。

在此期间，Palantir为CIA等政府机构开发了定制的数据分析系统。依靠软件的整合效果，每次都不是孤立地分析信息，而是在信息之间形成一个紧密的连接网络，从而形成一个庞大的数据库。这大大提升了人力分析时代的信息处理效率。因此，CIA在2005年到2008年成为了Palantir唯一的大客户，帮助Palantir度过了艰难的创业初期。

从2008年开始，美国政府正式与Palantir签约。同年，Palantir在一次年度数据可视化和计算机会议上向外界展示了其处理和分析复杂数据的能力。根据一份机密报告，英国政府通信总部的代表将帕兰蒂尔协助间谍机构的潜力描述为“惊人”。

依靠公司强大的数据分析和可视化实力，在情报分析领域有所建树的Palantir得以进入价格更高的金融市场。

2010年，Palantir迎来了非政府项目的第一个客户摩根大通，并将其技术应用于反欺诈项目。同年4月，Palantir宣布与ThomsonReuters合作，以QA Studio的身份销售PalantirMetropolis产品。

2011年，公司入选摩根大通公司创新大厅。此后，Palantir成为华尔街重要的数据分析提供商。现在，Palantir的业务范围已经极其广泛。据官网介绍，Palantir已在人工智能、金融、医疗、保险、执法、金融等领域提供服务。根据招商证券提供的2015年公司营收占比，原本以政府机构服务起家的Palantir，营收占比已经降至25%。

Part.3 技术过人但也争议不断

Palantir作为一家数字技术服务商，其技术能力毋庸置疑。首先，公司的产品简洁高效。其次，根据客户的不同需求，定制不同的操作流程，让数据从点到点无缝整合，找到数据之间的关联，大大提高了效率。

然而，伴随大数据时代的问题是如何平衡人的隐私和自由。帕兰提尔可以是人们手中通向自由的利剑，也可以是隐私监控的牢笼。

GCHQ的报告指出:“可能存在安全方面的担忧——该公司在其网站上公布了大量关于其产品如何被用于情报分析的信息，我们对此感到非常不安。”

对此，摩根大通的高管们大概最了解这种感受。在用Palantir跟踪公司员工一段时间后，高管们惊讶地发现，无论是公司还是Palantir，都从未限制过算法的权限和监控范围。他们开玩笑说，卡维齐亚在听他们的电话，读他们的电子邮件，看他们来来去去…这相当于用枪打总部，用美国为全球反恐战争设计的情报平台来对付普通美国人。

然而，这一点后来受到了帕兰蒂尔的重视，他在2018年的一次隐私会议上强烈主张对工程师进行强制性道德教育，因为“在我们这样拥有数百万行代码的公司里，每一个微小的决定都可能产生巨大的影响。”

此外，中间商业化的一系列障碍也打击了员工和市场的信心。一份泄露的内部文件显示，2015年3月至2016年5月，Palantir失去了纳斯达克、可口可乐和美国运通三大顶级客户。

他们每个月付给Palantir至少100万美元，希望这笔钱可以转化成有用的数据，然后赚更多的钱。但是随着时间的推移，他们发现帕兰提尔给不了他们想要的东西。甚至Palantir的一些大客户仍然这么认为。好时的一名高管当时表示，“帕兰蒂尔创造的价值自2015年以来未见”。

Part.4 尾声

Palantir的成长史是人们对数据理解和应用越来越深刻的历史写照。

回顾帕兰提尔的崛起过程，早期，创始人意识到政府需要建立更高效的国家安全体系。中期来看，随着金融业务的多元化整合，Palantir能够为金融机构提供反欺诈和反洗钱功能。现在大数据时代真的来了，日常生活中的各种业务都在寻求线上转型，势必带来空之前的数据处理问题，这就是Palantir。

但是，帕兰提尔承担了时代赋予的机遇，也必然要履行时代要求的责任。技术无法决定人性的善恶，但技术提供者需要为用户建立规则，从而实现互联网世界中安全与自由的平衡。