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2012年，一名印度男子走上TED舞台。
他演讲的主题是:“我是如何开始卫生巾革命的！”
(我是如何开始一场卫生巾革命的！)
一个男人发起了卫生巾革命，这听起来很荒谬。
但在9分钟的演讲中，他小心翼翼地介绍了自己的故事。
从妻子的“脏衣服”中，他发现了印度普遍存在的“经期贫困”现象。
解决印度农村妇女的身体健康问题
他终于发明了一种廉价的卫生巾生产机器，对抗世俗的不理解和谩骂。
因此也被称为印度卫生巾之父。
他就是阿鲁纳恰拉姆·穆鲁加南塔姆。
宝莱坞电影《Padman》的英雄原型
这部号称世界上第一部聚焦生理期的电影，也被翻译成了《印度合伙人》。
在18年前上映之前，它在中国非常流行了一段时间。
所以今天品牌哥就不带大家反复品鉴了。
这个节目的主角是同样以卫生巾起家的纸业巨头。
中国合作伙伴-恒安集团
我一听到恒安集团这个名字
小伙伴们可能会觉得有点奇怪。
但是如果你提到
七度空、心心相印、安尔乐、安尔康等品牌。
你一定很熟悉它。
其实都是恒安集团的产品。
作为中国知名的母婴卫生用品和生活用纸制造商
恒安去年的收入高达207.9亿元。
老子说得好:“九层台始于累土。”
恒安集团年收入过百亿从一张小小的卫生巾开始。
亨得利男士卫生巾
上世纪80年代，许连捷经营着一家服装厂。
饱受量增之苦的晋江市场加工利润连连下降。
寻求转型，他终于在1984年得到了机会。
恒安集团总裁恒安集团总裁
11月的一天，安海镇通用机械厂技术员杨荣春正在负责这个项目。
拿着一叠来自香港的卫生巾设备说明书找到许连捷。
面对从未见过的卫生用品。
经过理性思考，许连捷意识到这是一个巨大的蓝海市场。
作为一个相信拼搏才能赢的晋江人。
嗅到商机的立即带去了安海镇的老乡石。
恒安国际主席施文博史，恒国际董事长
石早年在香港经商。
改革开放后，他回到中国，像许连捷一样做服装生意。
第二，人是志同道合的朋友
经过仔细的讨论和研究，他们一致决定抓住这个机会。
放弃了稳定的利润，却成了夕阳产业的服装厂。
发展、转型、光明未来。
1985年，、石和朋友们集资136万元开办了一家工厂。
成立恒安实业有限公司
该公司从香港购买了第一条生产线，并招聘了100多名工人。
很快，第一批产品下线。
作为中国卫生巾行业最早的启蒙者之一
只有少数国有卫生巾企业与恒安竞争。
恒的原创产品名为“安乐”
意思是“让数百万女性安全幸福”
但国内消费者的态度相对保守。
卫生巾怎么卖，成了恒安最大的障碍。
不仅店家不懂，公司连售货员都招不到。
只能先托运。
一群绅士“卖”卫生巾。
结果可想而知。
恒安一个月的销量没有一天大。
当年卫生巾总产值65万元，年底回款不到10万元。
看到公司亏损严重，许连捷决定孤注一掷。
他花了3万元(当时是一笔巨款)买下了热播港剧《八仙过海》的广告
80年代的电视营销还比较少见，所以有一定的“权威性”
这则内容丰富的广告一经播出就打破了僵局。
人们最后的担心消失了。卫生巾作为一种“刚需”产品，迅速火了起来。
十条生产线满负荷运转，加班生产依然供不应求。
那些年，恒安没有下雨天，所有的钱都在天上。
1989年，公司的净利润率超过了20%
之前的投资都赚回来了。
如果你能在一天内提高自己，那么每天都这样做，永远建立在提高的基础上。
到了90年代，恒安已经成为行业产销量的龙头企业。
1991年，根据中国名牌商品评价中心发布的公告显示
“安乐”卫生巾在中国的市场份额高达40.11%。
看着恒安用卫生巾赚的盆满钵满。
一夜之间，大批卫生巾厂跟风出现。
与股票相反，蓝海逐渐变红，意味着拼刺刀的时刻不远了。
除了作坊式的小工厂
恒安集团也被迫与宝洁、花王、金佰利等国际巨头携手作战。
市场上各种新奇的产品层出不穷。
恒安的市场份额也一点一点下滑。
面对资本入侵的巨浪
作为潮流的引领者，许连捷没有被水淹没。
他选择抓住根本问题，回归卫生巾本身。
他先后访问了马来西亚和日本。
他发现，wing卫生巾已经取代了日本传统的直板卫生巾。
许连捷马上意识到有必要进行技术革新，改用高档卫生巾。
才能赢得更大的生存和发展空。
他极力争取。
斥巨资引进当时日本最先进的成套生产设备。
从第一代到第三代翼形卫生巾。
不久，有翼卫生巾“安尔乐”诞生了。
一经推出，便风靡全国各大城市。
敲开恒安高档卫生巾的大门
然而，众所周知，资本的血液里充满了咖啡因。
宝洁的包书尤妮佳的索菲高的乐雅金佰利的kotex
没放弃中国市场的大蛋糕一直在恒安旁边虎视眈眈。
和同时期的其他晋江企业一样，最初的恒安也是乡镇企业。
在快速发展的过程中，公司管理逐渐成为木桶的短板。
史、和决定进行改革，以免重蹈覆辙。
恒安开始引入ERP系统，完善公司的财务和管理体系。
1998年顺利完成股份制改革后，“恒安国际”正式在港交所上市。
并以10倍的市盈率成功入市。
同时创下了今年以来港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。
一年后，恒安主打的“安尔乐”品牌被评为“中国驰名商标”。
创新和基因改造从此成为恒安集团经久不衰的秘诀。
为了在2001年引入现代企业管理制度
恒聘请国际知名管理咨询公司托马斯集团进驻企业。
展开“TCT行动”(总周期时间全周期时间管理模式)
通过缩短公司的流程周期来提高企业的竞争力。
这种改变可以说是有效的。
我们熟悉的“七度空房间”系列产品就在这一年诞生了。
自2002年以来
恒公司的年销售收入和利润持续增长30%以上。
看来恒安投入的改善管理的钱一点都不亏。
从2003年到2006年，七度空相继推出了少女系列和优雅系列。
恒安进入快速发展阶段，原有的管控体系似乎捉襟见肘。
于是在2008年，恒安进行了第二次管理层变动。
这一次，我们请来了全球知名的咨询公司——Boss公司。
改变后，恒安只用了两年时间就实现了百亿目标。
2011年6月7日，恒安国际作为香港恒生指数成份股上市。
成为福建首家也是唯一一家入选蓝筹公司。
为“晋江模式”增添了光辉的一笔
2014年中国GDP增长7.4%，为24年来最低。
在严峻的经济形势下，恒安开始了第三轮管理改革。
通过与国际知名的普华永道和IBM的合作
恒安构建了大数据产业模式。
先后在印尼、俄罗斯等地建立营销中心。
2018年，恒安又支付了1166万欧元。
认购芬兰芬江公司约36.46%股份。
实现供应链一体化和信息一体化。
同时将业务扩展到上游纸浆制造业
它还响应了国家“一带一路”的倡议
2019年恒安集团业绩达224.92亿，净利润39.07亿。
2020年，恒安营收223.74亿元，净利润达到46亿元。海外业务量增长33%。
成绩斐然的背后，离不开恒安的第三轮改革。
实施阿米巴小团队管理模式
经历了三十七年的风风雨雨，一路走来
可以说恒安集团的发展史
也是一部不断自我革命、自我超越的历史。
未雨绸缪、居安思危的恒安集团，因为不断的变化而安全。
其三大主导产品是女性卫生巾、婴儿纸尿裤和生活用纸。
在国内市场占有率一直名列前茅。
当然，除了自我改造
关注消费者需求，严把产品质量关。
也是恒安保持市场地位的关键。
2021年，恒安集团依托“艾恒、恒创、恒安”的“三恒”创新模式
成为卫浴行业唯一入选国家质量标杆的企业。
同心协力抗击流行病，保护家园
我的品牌之所以做这个节目
因为有粉丝想介绍恒安集团。
品牌哥在查资料的过程中，也发现恒安确实是一家“负责任”的企业。
2020年湖北防疫一线医护人员卫生物资由恒安提供。
每个月捐赠260万片七度空卫生巾。
20万件甜美睡衣和11万件安康安成人纸尿裤。
一直持续到鄂战结束。
泉州疫情，你可能也看到了相关新闻。
福建的许多企业都渴望捐款捐物。
不得不说，福建企业在捐款方面还是挺“任性”的。
可以说是朴实无华，极其潇洒。
恒安集团也不例外。
一是捐赠现金500万元，防疫物资1500万元。
泉州高校包括泉州师范学院、华侨大学和仰恩大学
全部收到恒安捐赠的物资，包括卫生巾。
因为疫情还没有结束。
恒再次支持此次募捐活动，并捐赠了1000万元现金。
相比之下，此时被骂的P&G却是滑稽中带着一丝荒诞。
兄弟，品牌我就不多说了，还是要多夸恒安。
给泉州学校提供卫生巾的想法很周到，很贴心。
看这里
有些观众可能会不解。现在恒安的商报主体不是吗？
为什么视频总是介绍卫生巾生意？
品牌放弃生活用纸业务的原因不讨论。
一方面，卫生巾生意是恒安当道的功臣。
另一方面。
看了以下中国卫生巾历史简介
也许你会明白。
中国卫生巾简史
从1982年开始，我国从日本瑞光株式会社引进第一条卫生巾生产线。
中国的卫生巾历史只有40年，比西方的百年历史还差60多年。
1917年，法国护士使用纤维棉医用绷带作为临时卫生巾。
1919年9月，美国金佰利公司的第一批一次性卫生巾诞生了。
其实在改革开放初期，卫生巾只是少数民族女性能用的卫生用品。
除了少数富裕家庭，大部分女性都不具备使用卫生巾的条件。
直到1990年，中国卫生巾年总销量才20亿片。
中国较早使用卫生巾的大众群体是在各大工厂工作的女工。
因为卫生巾可以解决经期无法工作的问题，保证工作效率。
对他们来说，卫生巾是赚取月薪的投资保障。
换句话说，对卫生巾的需求实际上与女性就业率正相关。
1999年，中国卫生巾年销售额从20亿激增到300亿。
中国有一半女性使用卫生巾是因为有经济能力。
2016年，我国卫生巾覆盖率与美国等发达国家基本持平。
高达96.5%。
总共用了17年。
然而，2020年，均价不到两毛钱的散装卫生巾冲上了热搜。
人们发现，中国仍有少数女性面临“经期贫困”的问题
又因为“经期羞耻”的存在
他们甚至不能公开谈论缺乏卫生用品的痛苦。
两毛钱的卫生巾，成了说不出的“难处”
近年来，我国卫生巾产品价格不断上涨。
兴业证券的研究显示，早在2018年，每张均价就达到了0.71元。
国产卫生巾价格高的原因在于
面层、吸水聚合物、粘合剂等很多材料都是从国外进口的。
厂家在源头不断涨价，再加上人工成本和运营成本的增加。
卫生巾价格自然水涨船高。
另外，国内卫生巾市场是存量市场。
定位中高端市场的卫生巾品牌，比如一些“网络名人”产品。
为了争夺销量，我们用各种方式花钱进行产品营销。
这些成本最后都是消费者买单。
根据中泰证券的研究报告
行业内卫生巾平均销售成本占销售额的23%左右。
R&D和管理费用只占6%左右。
经销商涨价后。
卫生巾最终价格可以达到出厂价的三倍以上。
平均毛利率高达45%
这样看来，经期贫穷的现象就不难理解了。
毕竟不是所有人都能达到知乎的“一般”水平。
月入过万。
2020年，李克强总理在回答中外学者提问的过程中提到
中国有6亿人月平均收入低于1000元。
家庭赡养的负担仍然沉重地压在低收入人群的肩上。
马克思主义理论告诉我们“经济基础决定上层建筑”
哥哥只能寄希望于未来了。
希望经期贫穷，经期羞耻等问题。
可以随着社会的进步而消失。
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