安踏收购斐乐 安踏收购斐乐哪一年

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话音刚落，当天晚上，国际奥委会官网发文称，东京奥运会最迟将推迟至2021年夏季。

郑杰表示，不方便透露营销方案是什么，但相信会给市场耳目一新的感觉。他提到，如果今年不举办奥运会，对安踏整体业务的影响不会这么大。“更重要的是，这取决于消费者的消费意愿和动机。目前全年业务没那么悲观，也不乐观，比较中性。上半年保守，下半年希望能回到正常的增长水平。”

音乐已经占了半壁江山。

2019年3月24日，安踏公布2019年业绩，称安踏体育2019年实现营业收入339.3亿元，较2018年的241亿元增长40.8%；归属于上市公司股东的净利润53.4亿元，同比增长30.3%。

值得注意的是，在安踏营收增长40%的背后，菲洛的推动力不容忽视。财报显示，2019年，斐乐实现营收147.7亿元，同比增长73.9%，占总营收的43.53%；实现净利润40.2亿元，同比增长87.1%。

从门店数量来看，截至2019年12月31日，安踏品牌共有10516家门店，其中斐乐门店1951家。

斐乐由斐乐兄弟于1911年在意大利比耶拉创立，但代表意大利血统的斐乐在20世纪末挣扎在破产的边缘。到2008年，斐乐亏损扩大到3218万元。

2009年8月12日晚间，安踏发布公告，以3.25亿元收购百丽国际全资子公司Lead Chance购买的斐乐营销全部股权。斐乐从此成为安踏的一员。

安踏接手后，斐乐开始改变。安踏集团总裁郑杰将斐乐的成功总结为三个方面:一是定位准确。郑杰表示，现在斐乐已经成为中国高端时尚运动用品的领导品牌。斐乐本身就是一个有着深厚运动基因的百年品牌，将运动、生活、时尚有机结合。这个定位给斐乐提供了一个很好的切入点，斐乐专注于整个场景。

第二，R&D投资和设计创新。郑杰说，商品的创新能力是成功的重要原因。斐乐尤其把握年轻消费者对运动时尚产品的诉求，不断推出优质新颖的设计产品，满足消费者的需求。

第三，自营斐乐店。郑杰指出，斐乐如今已经发展到1950家门店，全部是自营。“国内不是这样的，没有这么大规模的建设全自营网络”。郑杰表示，自营使品牌主题和产品以最好的方式呈现给消费者，提供给消费者的体验和服务符合品牌标准。

除了Chevelle的辉煌业绩，安踏2019年财报中的一些数字也值得关注。首先，其主品牌收入占比下降。数据显示，2019年安踏主品牌营收达174.5亿元，占总营收的51.43%。相比2018年59.4%的营收，下滑了8%左右。业内人士指出，安踏一万多家门店的效率在下降。虽然不断的并购和扩大品牌矩阵可以扩大业务规模，但主力品牌发展的迟滞值得关注。

“产品为王”一直是品牌发展长期稳定的驱动力。安踏在总结菲洛成功的原因时，也将此列为关键因素。但根据安踏财报数据，2019年R&D投资占比2.3%，较去年同期下降0.2%；广告支出占比10.6%，这个数字多年来一直保持在10%以上。

而且87天的库存周转天数比2018年增加了6天。安踏表示，存货比原安踏主品牌批发零售多，主要是因为斐乐多为直营零售，业务占比超过40%。

此外，据郑杰介绍，安踏这两个月确实受到了疫情的打击，尤其是1月底到2月底的5周时间里，经营压力相当大，80%以上的临街店铺都关门了。但从3月份开始，95%的店铺已经开始正常营业，整个市场也在慢慢恢复。今年第一季度，安踏的业务影响在20%-25%之间，而斐乐的影响在10%-15%之间。

其他品牌亏损5000万。

其他品牌呢？

在安踏339.3亿元的年营收中，左旋主品牌和右旋斐乐占年总营收的95%，而安踏其余品牌仅占年总营收的5.04%，净利润为负，亏损5000多万。

2019年3月底，安踏体育与方圆资本、腾讯组成投资者财团，成立三家新公司，以每股40欧元正式收购阿玛芬，交易总额371亿元。资料显示，阿玛芬体育用品集团旗下拥有始祖鸟、所罗门、威尔逊等十余个著名运动及户外品牌。

目前，安踏拥有包括滑雪品牌Descente、网球品牌Wilson、棒球品牌Demarini、户外服装品牌Archaeopteryx在内的多品牌矩阵。

但这些品牌的营收贡献和门店数量仍然较小。郑杰表示，去年4月刚刚完成对阿玛芬的收购。始祖鸟是阿玛芬旗下的高端运动品牌，在国内并没有积累大量的受众，但是高端消费者的忠诚度非常高。目前有100多家店，数量非常有限。不过这十个月来，始祖鸟门店的整体形象和服务都有了很大的提升。郑杰指出，始祖鸟将继续保持原有的最高端户外专业运动用品的定位，同时希望逐步延伸到高端商务消费者。“我相信，未来三年，始祖鸟会在中国蓬勃发展。”