管培生和普通员工区别(管培和规培生的区别)「建议收藏」

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学员总是被外界视为“高大上”。他们是公司的重点培养对象。各个部门轮岗熟悉整个业务，职业路径清晰。他们做过1年的主管，2年的经理，5-6年的总监。

真的是这样吗？

不好意思，服前菌要来给你泼冷水了。

1.企业的管理培训的目的是什么？

总而言之，选管培生就是要在成千上万的学生中选优。各大公司都很重视，一般都会举办校园巡回讲座。当然，一方面是为了争取人才，一方面是为了公司的推广。

以快消品行业为例。

一些知名快消品公司跑了全国10所顶尖大学，但实际上最终招到的也就10人左右。很多公司也花了很多钱为管培生制作广告，会请前几年的管培生亲自讲述他的经历，描绘他美好的职场生活。无形中给公司做了一波广告。

2.什么样的企业做管理培训？

不知道大家有没有发现，快消品、酒店、零售等管理培训生最多的企业，两极分化严重。顶级人才都是顶级的，基层工作往往是一个中专学生做的。对于这样的企业特点，从基层人才中选拔管理人才是非常困难的。

因此，这类大企业往往会推出管理培训生计划。这样就解决了以后管理空漏洞的可能。

当然，如果你能成功留下来，成为高管。未来的高薪高利润肯定是少不了的。

还有一类企业喜欢做管理培训，就是为二三线城市输送人才的企业。如果毕业后只想留在一线城市，在选择管理培训项目时一定要擦亮眼睛。

3.管培生的发展

每一个培训生进入公司，都准备着光鲜的光环，高昂的斗志，大展宏图，但真正管理培训生的故事，并没有那么光鲜。

加入管理培训生的过程相当漫长。

一般来说，校园宣讲会从当年9月开始，第二年春节前后发简历，持续半年左右。在这个过程中，网上简历筛选肯定是必不可少的，接下来是每届两三百人左右的笔试，然后是三轮以上的面试。最后决定是否加入管理培训生计划。

管培生不可或缺的委屈

管培生的工资确实比同时招聘的其他合同工高了一点。虽然他刚进企业的时候做的事情都是一样的，不同的是一个是工作，一个是通过工作被企业考察。但也容易被普通员工拒绝，可能会造成心里的心理落差。

管培生的轮换时间

进入公司后，管培生会被分配到各个部门实习轮岗，从中你可以发现自己的专业优势。

但是这个旋转有多长呢？短则半年，长则五年。

因为你可能会变成一个球，被各个部门踢来踢去。

我什么时候能被提升到管理层？

一个做得好的管理培训项目往往成本很高。如果不是成熟的企业，做不了这么大的项目。所以很多管内培养项目最后都流产了。你可能以管培的名义进入企业，最后止步于主管级别。

一方面有企业自身的原因。

企业够大吗？这么大的管培生项目你能撑得住吗？

高管对管理培训项目的态度如何？因为管培的项目一般都比较长，项目中途很有可能会有高管变动，这是一个很大的变数。

另一方面，当你工作3年后想升任经理，有很多比你大2-3岁，比你优秀的人和你竞争。你一点优势都没有。

管培生的风险

除了刚才说的企业和高管的风险，还有一个很大的风险，因为你从一开始就不属于某个部门的负责人。如果出现公司裁员的情况，每个部门都有多余的负责人，你可能会被裁掉，因为没有部门愿意接受第一个。

4.管培生还值得为之奋斗吗？

管培生的精髓在于让一个新人在不同的岗位上轮番上阵，然后发现你的优点和闪光点，配合管理者的日常辅导和一些好的组织培养项目，加速人才的发酵，最终让你更早的成为人才。

可见，如果你能加入一个好的管培生计划，对你的个人成长是很有帮助的。

5.如何选择好的管培生项目？

除了看offer上的薪资，还需要了解这家企业的管理培训项目进行了多少年，进行的怎么样。比如外资银行、快消品、医药等行业，他们的管理培训生项目早已有了相关的规范操作，不会因为高层的变动而出现变数。风险低。

反正除了选对公司，你还需要保持学习的敏感度(也就是一种对周围世界充满好奇的快乐心态)，这是管培生这个项目提振你的前提。