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本文是关于如何做好内容运营的第三篇。这篇文章之后,关于内容运营的会议先告一段落,之后再慢慢补充。上一个讲了PGC式的内容运营,这一个继续讲UGC式的内容运营。
一、UGC平台概述
与PGC相比,UGC侧重于用户生成的内容,即人与有价值内容的关系、人与人的关系、人与企业的关系,是基于普通用户自发撰写的内容,经过运营和加工(未经加工),最终形成UGC类型的互联网商业形态。
一个健康的UGC平台的本质是一个以内容为导向的生态系统,一个健康且多元化的生态系统:
这个生态系统里有花,有树,有虫,有鱼,有鸟,有动物(内容)。要保证这些生命形式的健康繁衍和发展,就离不开空空气、阳光和雨水(使用者)的滋润。各种物种会互相竞争(用户的关注度),互相有收益(内容流量)。地形的变化决定了这些物种的特征(产品/运营规划和干预)
基于以上,我们可以得出UGC平台的三个关键数字和相关需求:
二、UGC平台运营思路
基于这个UGC平台,作为运营方,主要是让好的内容呈现和流动,吸引更多的内容消费者,鼓励内容提供方不断生产内容。运营商不必像PGC那样专注于创造内容,而是介入内容。
在整个UGC生态的构建中,我们可以看到有几个环节。
在这些环节中,我也尝试用文字做了一些点评,解释了现阶段主要进行什么样的操作干预。基于这个流程图,我想再补充一点说明。
1.关于品牌的调性
最近一直在强调品牌调性,也就是基于品牌外在表现的市场印象。这对于运营商来说非常重要,也是后续内容运营的核心。有调性,就不会误入歧途。有些人不理解。我再举个例子:栗子,星巴克咖啡。它的品牌调性是舒适、休闲、自由,这种品牌调性是通过其店内的装修、服务、产品等诸多因素来传达的。
2.关于内容消费者的吸引力
吸引内容消费者是内容运营的关键。没有人看,就没有用户,更谈不上商业模式,更谈不上生态。以我个人的经验,我喜欢围绕品牌调性来处理人性的弱点。如贪婪、懒惰、窥探、好色、虚荣等。
3.对内容提供商的激励。
一般UGC类型的生态,内容消费者和内容生产者的比例大概是1: 1000。对内容提供者的激励不能只从收益入手,很多人追求的是认可和自我实现。所以可以考虑对职业写手进行认证、评级、签约、标杆等等。你可以看看人群划分图,美女说:
4.关于内容推送和互动
任何UGC平台都离不开推送,推送就是把用户可能感兴趣的东西推荐给用户。要注意的是,没有完全准确的推送。另外,要让每一次推送都有需求点,而不是为了推送而推送。互动是保证创作者激情的手段之一,一定要利用好,重视好。
三。UGC平台的数据指标
任何依赖数据而忽略数据的操作都是扯淡。任何内容运营所关注的数据无非是大致相同的,比如UV/PV、点击率、互动数、转发数、人均访问页面、访问时长等。,这些都是非常基础的数据,需要日常监控和概念;例如,与产品相关的DAU、保留或整列的UV以及点击率。因为内容运营是为产品服务的,所以要通过数据寻找内容对产品的拉动。
关于UGC平台的运营,我一直喜欢拿SMZDM举例。你可以从调性(保持中立)、内容选择、动机等方面分析是不是这样。但鉴于导购平台的特点和SMZDM的现状,我认为后续应该在内容选择、精准推荐、原创消费内容、激励措施等方面下功夫,否则可能会陷入广告、黄牛、平庸的窘境。
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