项目经理作为项目的总负责人，项目启动会是接手项目后第一次比较正式的会议。经过前期的立项、调研、科研、设计的过程，项目的建设范围、建设周期以及建设目标逐渐地明细，但是还没有进行详细资料的整理和总结。此时，就需要对甲方、业主方、承建单位、监理单位联合组织项目启动会。
项目启动会的意义非常的明确，就是承建单位提出项目的实施方案和实施计划，项目正式进入实施阶段的里程碑。
参会的人员不一定都对项目非常了解，特别是科室的负责人，他们可能只是对自己关心的业务需求比较了解，另外，对于监理方，他们对项目也不是非常熟悉，还是承建单位的项目负责人，可能也是较少的了解项目的一些情况。为了项目能够顺利实施，表明项目节点，所以项目经理在项目启动会汇报的时候要求就比较高。
今天，给大家讲讲项目经理应该从哪些方面进行汇报，根据自己的经验，给大家分享一个模板，希望对大家有帮助。
1、PPT首页
首页说明项目名称、公司名称、汇报人即可。
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