文章目录
- 1. 概述
- 2. 49个过程精华总结
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- 2.1 启动过程组（2个过程）
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- 2.1.1 制定项目章程（整合管理）
- 2.1.2 识别相关方（相关方管理）
- 2.2 规划过程组（24个过程）
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- 2.2.1 制定项目管理计划（整合管理）
- 2.2.2 规划范围管理（范围管理）
- 2.2.3 收集需求（范围管理）
- 2.2.4 定义范围（范围管理）
- 2.2.5 创建WBS （范围管理）
- 2.2.6 规划进度管理（进度管理）
- 2.2.7 定义活动（进度管理）
- 2.2.8 排列活动顺序（进度管理）
- 2.2.9 估算活动持续时间（进度管理）
- 2.2.10 制订进度计划（进度管理）
- 2.2.11 规划成本管理（成本管理）
- 2.2.12 估算成本（成本管理）
- 2.2.13 制订预算（成本管理）
- 2.2.14 规划质量管理（质量管理）
- 2.2.15 规划资源管理（资源管理）
- 2.2.16 估算活动资源（资源管理）
- 2.2.17 规划沟通管理（沟通管理）
- 2.2.18 规划风险管理（风险管理）
- 2.2.19 识别风险（风险管理）
- 2.2.20 实施定性风险分析（风险管理）
- 2.2.21 实施定量风险分析（风险管理）
- 2.2.22 规划风险应对（风险管理）
- 2.2.23 规划采购管理（采购管理）
- 2.2.24 规划相关方参与（相关方管理）
- 2.3 执行过程组（10个过程）
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- 2.3.1 指导与管理项目工作（整合管理）
- 2.3.2 管理项目知识（整合管理）
- 2.3.3 管理质量（质量管理）
- 2.3.4 获取资源（资源管理）
- 2.3.5 建设团队（资源管理）
- 2.3.6 管理团队（资源管理）
- 2.3.7 管理沟通（沟通管理）
- 2.3.8 实施风险应对（风险管理）
- 2.3.9 实施采购（采购管理）
- 2.3.10 管理相关方参与
- 2.4 监控过程组（12个过程）
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- 2.4.1 监控项目工作
- 2.4.2 实施整体变更控制
- 2.4.3 确认范围
- 2.4.4 控制范围
- 2.4.5 控制进度
- 2.4.6 控制成本
- 2.4.7 控制质量
- 2.4.8 控制资源
- 2.4.9 监督沟通
- 2.4.10 监督风险
- 2.4.11 控制采购
- 2.4.12 监督相关方参与
- 2.5 收尾过程组（1个过程）
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- 2.5.1 结束项目或阶段
- 2. 五大过程组总结
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- 2.1 启动过程组
- 2.2 规划过程组
- 2.3 执行过程组
- 2.4 监控过程组
- 2.5 收尾过程组
- 3. 计算题总结
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- 3.1 启动过程组
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- 3.1.1 项目选择方法
- 3.2 规划过程组
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- 3.2.1 三点估算法（PERT）
- 3.2.2 关键路径法（CPM）
- 3.2.4 路径汇聚
- 3.2.5 固定资产折旧
- 3.2.6 沟通渠道
- 3.2.7 预期货币值EMV
- 3.2.8 概率影响矩阵
- 3.2.9 蒙特卡洛分析
- 3.2.10 自制外购分析
- 3.2.11 合同类型
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- 3.2.11.1 总价合同
- 3.2.11.2 成本补偿合同
- 3.2.11.3 工料合同
- 3.3 控制过程组
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- 3.3.1 挣值管理（EVM）
- 3.3.3 进度压缩（时间平衡法）
- 4. 概念易错点
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- 4.1 知识点总结
- 4.2 关于分析在前还是记录在前的问题
- 4.3 关于相关方和沟通的问题
- 4.4 审计和检查
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