文章目录
- 前言
- 一、定义项目成功的标准
- 二、识别项目的驱动、约束和自由程度
- 三、定义产品发布标准项
- 四、沟通承诺
- 五、编制一个计划
- 六、把任务分解成棋子大小的小圆石
- 七、为通用的大任务开发计划工作表
- 八、在质量控制活动后应该有修改工作
- 九、为过程改进安排时间
- 十、管理项目的风险
- 十一、根据工作计划而不是日历来作估计
- 十二、勿安排超过工作时间80%的任务量
- 十三、将培训时间放到计划中
- 十四、记录你的估算和你是如何达到估算的
- 十五、记录估算并且使用估算工具
- 十六、遵守学习曲线
- 十七、考虑意外缓冲
- 十八、记录实际情况与估算情况
- 十九、只有当任务100%完成时，才认为该任务完成
- 二十、公开、公正地跟踪项目状态
- 总结
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容，请联系我们，一经查实，本站将立刻删除。
如需转载请保留出处：https://51itzy.com/kjqy/50815.html