文章目录
- 18.1.2 风险的分类
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- 按照性质划分（纯粹【只有损失】、投机）
- 按照产生原因（自然、社会、政治、经济、技术）
- 18.1.3 风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）
- 项目风险管理6个过程（规识性量应控）
- 组织和干系人的 风险态度 影响因素（3类：风险 偏好、承受力、临界值）
- 风险管理计划包括（10个）
- 18.4.2 识别风险 的工具与技术
- 18.5.2 实施 定性 风险分析的工具与技术
- 18.5.3 实施定性 风险分析的输出
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- （1）风险登记册
- （2）假设条件日志
- 18.6.2 实施 定量 风险分析的工具与技术
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- 1、数据收集和展示技术
- 2、定量风险分析和建模技术
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- ① 敏感性分析（确定 最大的 潜在影响），龙卷风图
- ② 预期货币价值分析（EMV），在决策树分析中使用
- ③ 建模和模拟（蒙特卡洛技术）
- 3、专家判断
- 18.6.3 实施定量 风险分析的输出
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- 项目文件更新
- 18.7.2 规划风险应对 的工具与技术
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- 消极风险或威胁 的应对策略
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- ① 规避
- ② 转移
- ③ 减轻
- ④ 接受
- 积极风险或机会 的应对策略
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- ① 开拓
- ② 提高
- ③ 分享
- ④ 接受
- 18.8.1 控制风险的输入
- 18.8.2 控制风险的工具与技术
- 18.8.3 控制风险的输出（变更请求--->推荐的纠正措施--->权变措施）
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