2025年组织文化的五四三二一

科技前沿 • 2025-03-23 13:31 • 阅读 45

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首先是文化，其次是机制，最后是工具。

那么，什么是文化？

（五）五色组织

- 红色组织：是诞生于一万年前的原始部落，面对猛兽环绕的恶劣的生存环境，只有最强壮的人和他所带领的部落才能生存下来。环境决定了，暴力是生存的逻辑。这种逻辑被继承到了组织的内部管理，谁的拳头大谁说了算。

- 琥珀式组织：人类进化到农业社会之后，生存环境有所改善。人们发现暴力之外，还可以动动嘴巴。军队和政府诞生。但动嘴巴还是以暴力为基础，只不过伤亡更小，大家也乐意接受。组织的逻辑是命令。

- 橙色组织：进入工业时代，生存越来越不是问题，人与人之间的依附关系减弱，变成了赤裸裸的金钱关系。组织的逻辑是金钱和效率。

- 绿色组织：知识经济时代，金钱虽然仍然重要，在此之余，人们还追求合理性。在选择工作时，金钱不是唯一的考虑。组织的逻辑是综合的合理性。

- 青色组织：其逻辑假设是全人。人们有理想，有抱负，为着共同的伟大事业而奋斗。其逻辑是理想。

（四）四个象限

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（三）三型组织

Ron Westrum 博士，是研究企业文化中安全与绩效重要性的鼻祖之一。

Ron 博士曾指出，在医疗机构中，患者的生命安全依赖于医疗机构的“生机文化”，生机文化是他定义的三种文化类型之一。

病态型
病态型组织的特点，是组织中存在大量恐惧与威胁，由于政治原因，个体为了保护自身利益，通常会隐瞒真相或扭曲事实。
在病态型组织中，故障和事故往往往会被隐瞒。
官僚型
官僚型组织的特点，是规则和流程僵化，所有部分都是自扫门前雪。
在官僚型组织中，往往用的是恩威并施的方式，通过评判系统处理事故。
生机型
生机型组织的特点，是积极探索和分享信息，让组织更好地履行使命。
在生机型组织中，整个价值流中的所有员工，共同承担责任，对事故进行积极反思，群策群力找出问题的根本原因。

在技术价值流中，高度信任的生机型文化对于组织的绩效也来带来正面影响。

通过努力打造安全的工作系统，就能建立起生机文化的基础。

（二）以权力为中心和以原则为中心

（一）以原则为中心，做正确的事

（零）结论：

文化、机制、工具都是一种一般等价物，而文化代表文明水平最高的一种一般等价物。文化是道， Connect People。