概要
一、定义解析：什么是B端产品
1、B端与C端的差异：
（1）B端更关注商业核心，更偏幕后，业务的核心链路；
（2）C端更关注个体用户需求；
2、常见的B端产品
（1）千牛：一站式商业经营平台
（2）销售易：移动CRM系统，重塑企业与客户的连接
（3）有赞：提供各行业商业服务的Saas公司
（4）钉钉：智能移动办公平台，数字化新工作新方式
（5）支付宝：第三方支付平台
3、B端产品定位和类型
（1）B端产品的3种类型
1）直接参与生产管理
例如：京东商家后台、小米、淘宝千牛等各平台内部自建系统
2）提供商业服务
例如：有赞、微盟、销售易等
3）商业基础建设服务
例如：支付宝、钉钉、微信支付、阿里云等
之间的递进关系
二、能力标准：B端产品经理必备的能力要求
差异与共同性
在业务大图中的角色定位
B端产品经理的能力要求
能力要求共同性
能力要求的差异性
以理性搭建业务能力，以感性提升使用体感。
三、工作思路：业务闭环与落地实施
B端产品的工作思路
避免成为“需求来料加工”--业务解读：为什么要做？具体操作的定义？是否有哪些风险需要提醒？
需要进行深度思考，基于问题，输出业务洞察；
四、成长路径：从思辨执行到引领业务
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