阿里巴巴宣布AI战略调整:成立技术委、升级通义大模型

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2026年4月8日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员信,宣布围绕AI战略进行重大组织架构调整,核心包括成立集团技术委员会、升级通义大模型为事业部及高管职责重组。

一、核心组织调整

成立集团技术委员会

由CEO吴泳铭担任组长,成员包括周靖人(通义负责人)、吴泽明(集团CTO)、李飞飞(阿里云CTO)。委员会统筹全集团技术资源,周靖人任首席AI架构师,李飞飞负责云与AI基建,吴泽明负责业务技术平台及AI推理平台。

通义实验室升级为事业部

由周靖人负责,标志着大模型研发进入规模化商业落地阶段。此次升级旨在加速抢占市场,结合此前成立的ATH事业群(覆盖模型研发、平台服务及应用终端),形成“发电厂-电网-用电终端”的完整AI工业体系。

二、关键人事变动

李飞飞出任阿里云CTO

负责云技术及AI云基础设施建设。

吴泽明专注集团CTO职责

原兼任的淘宝闪购CEO职务由雷雁群接任,体现管理分工专业化。

三、战略意图与行业背景

AI全面冲锋的信号

调整聚焦资源整合,结束此前AI业务分散状态。2026年阿里AI动作密集:年初ATH事业群成立、Qwen模型全球调用量夺冠,此次调整被解读为“从单点突破转向系统化作战”。

应对全球AI竞争

吴泳铭在内部信中强调,大模型竞争已超越参数比拼,需通过组织变革形成合力。对标谷歌合并Brain与DeepMind的经验,阿里试图通过技术委员会打破内部壁垒。

四、市场与员工反应

积极评价

部分观点认为调整体现战略清晰度,权责分明强化商业化能力;通义升级事业部被视为“资源实打实投入AI”的标志。

争议与担忧

频繁架构调整引发部分员工疲惫感,质疑过度变动消耗执行效率;另有用户指出千问APP实际体验与宣传存在差距。

五、关联背景:阿里的AI战略演进

此次调整延续吴泳铭自2023年任职CEO以来的AI主线:

- 2023年9月提出“用户为先,AI驱动”;

- 2025年5月发文号召“回归创业”,复刻湖畔小屋象征重启创新文化;

- 2026年初新年信点名千问APP、淘宝闪购为AI落地标杆。

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发布于:北京

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