距离上一次围绕 的集约调整不到一月，阿里有关AI业务的组织架构再度迎来迭代。
4月8日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布AI相关组织调整，包括新设立集团技术委员会，升级，加速AI建设。
根据内部信，阿里巴巴在集团层面设立技术委员会，由吴泳铭担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞。其中，周靖人担任技术委员会首席AI架构师，李飞飞负责阿里云技术以及，吴泽明负责集团业务技术平台以及AI推理平台建设。
三个人，三条线，分别指向模型、基础设施和推理平台。
要知道，传统阿里的组织架构讲究“专业化 + BU 制”，但这次阿里把所有“能跑通未来”的人都请到一张牌桌上，把原本散落在云、业务线、模型团队里的关键环节整合起来。
有接近阿里的人士向华尔街见闻表示，公司过去擅长堆人、堆资源、堆业务矩阵，但大模型时代这招行不通了。“模型要快速训练，推理要快速落地，业务要快速复用，组织再分散就会拖慢整个链路”。
因此在业内看来，新成立的技术委员会是一个决策枢纽，模型往哪个方向迭代，算力资源怎么分配，推理平台如何建设，都在这个层面拍板。
一个值得注意的细节是，这次调整中，吴泽明卸任了淘宝闪购CEO，由雷雁群接任。吴泽明是阿里的老兵，也是集团CTO，让他从一线业务管理中抽身，专注于集团技术平台和AI推理平台建设，这本身就是一个信号：AI基础设施的优先级，在阿里内部已经被提到了业务运营之上。
类似的逻辑也出现在李飞飞身上。他出任阿里云CTO，同时负责AI云基础设施建设。
他说，未来两到三个季度会呈现出"可量化的进展"。而腾讯混元的新版本HY 3.0已在内部测试中，据称推理和有显著提升。
两家巨头的动作几乎同步，但路径有所不同。阿里的思路是"建制化"，从零搭建一个以Token为中心的完整事业群，CEO亲自挂帅，五大事业部齐头并进；腾讯的思路更像"集约化"，把散落在各处的AI研发力量收拢到一个统一的技术底座上，让混元成为唯一的基础模型入口。
殊途同归的是，两家公司都在做同一件事：消灭内部的AI孤岛，把资源往一个方向上砸。
这不是巧合。2026年的AI竞赛已经进入了一个新阶段——不再是"要不要做AI"的战略选择题，而是"能不能把AI做到极致"的执行力比拼。模型能力的天花板还在快速上移，Agent正在从概念走向产品，企业端的需求正在从"试试看"变成"全面部署"。
在这个窗口期，谁的组织效率更高，谁的资源整合更快，谁就能吃到最大的蛋糕。
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