PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)

PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)挣值管理法中的 PV EV AC SV CV SPI CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的 在挣值管理法中 需要记忆理解的有三个参数 PV AC EV PV 计划值 在即定时间时间节点应该完成某一比例工作量所应该花费的经费 英文翻译 PLaned 计划

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挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 

   PV:计划值,在即定时间时间节点应该完成某一比例工作量所应该花费的经费。

         英文翻译:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV 

   AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

          英文翻译:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC 

   EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

         英文翻译:Earn,挣,Value,数值,简写的EV 

  记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写,从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数,以下的计算公式就好办了。 


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   以下以公式中,以S开头的缩写,都是表示进度的,schedule以C开头的缩写,都是表示成本的,cost。而且有一个规律,计算公式都是EV开头;偏差是用减法,即然是减法,那么肯定也是跟0比较;指数是用除法,那么也肯定是跟1比较。 

   进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。 

   成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支(即:大于0是好事)。 

   进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。 

   成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低(即:大于1是好事)

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