01 归纳
- 归纳是从个别到一般，演绎则是从一般到个别。
- 归纳：从已知信息推断出一个结论。
- 对于复合型信息，要先提炼核心思想，再归纳出结论。
- 各种前因后果不连贯的事件零散无序地出现，我们能不能把它们放在一起，对它们进行归纳总结。
- 归纳可以分为“完全归纳”和“不完全归纳”。
- “完全归纳” 是对已知信息进行精准的归纳，或者是对某类事物的所有个体进行考察，然后得出准确的结论。“不完全归纳” 则是用部分个体的信息来归纳整体事物的特性，比如抽样调查就是典型的“不完全归纳”。
- “完全归纳”具有严谨性，而“不完全归纳” 则存在一定的猜测，不能以偏概全，所以我们不能用“不完全归纳”来取代或者混淆“完全归纳”，这样会造成“黑天鹅效应”。我们不要通过少量的事实，就对一个人下判断，这对团队管理危害很大。
- 一种思维的养成短时间内至少需要重复7次。
（一）在信息量不足的时候，不能轻易下结论
信息量不足有两种情况：
- 第一种是信息量少或者获得信息的渠道单一。 这是比较好分辨的情况，也容易规避，我们可以主动从不同的渠道获取更多的信息就能解决这个问题。
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