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 <p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F0621%2Ff7j00sffbis002xd200u000u0g00fm00fm.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="2Q6UOTF4">书名：《一本书讲透产品研发管理》</p><p id="2Q6UOTF5">作者：揭应平</p><p id="2Q6UOTF6">出版时间：2024.5</p><p id="2Q6UOTF7">出版社：机械工业出版社</p><p id="2Q6UOTFB"><strong>基本信息</strong></p><p id="2Q6UOTFE">在科技日新月异的时代，产品研发能力成为企业制胜的关键。然而，许多企业研发投入巨大，却难以收获预期成果，产品研发管理成为企业亟待解决的难题。</p><p id="2Q6UOTFG">您的企业或者团队是否也面临着以下困境：</p><p id="2Q6UOTFH">研发投入巨大，但产品成功率低，市场反响平平？</p><p id="2Q6UOTFI">研发周期冗长，产品上市慢人一步，错失市场良机？</p><p id="2Q6UOTFJ">研发团队协作不畅，效率低下，内耗严重？</p><p id="2Q6UOTFK">研发资产管理混乱，知识难以共享，经验无法传承？</p><p id="2Q6UOTFL">《一本书讲透产品研发管理》为您拨开迷雾，指点迷津！</p><p id="2Q6UOTFN">本书作者揭应平先生是国内著名的产品研发管理专家，拥有20余年产品研发、咨询和顾问的工作经验，曾服务于知名芯片企业、中兴通讯等知名高科技企业。</p><p id="2Q6UOTFP">不同于市面上大多数讲述知名企业研发实践的书籍，这本书从底层逻辑出发，深入浅出地剖析了产品研发管理的各个环节，并结合大量案例，为读者呈现一套完整、实用的产品研发管理体系，帮助企业构建高效的研发流程，打造卓越的研发团队，最终实现研发效益最大化。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F0621%2F58f1faccj00sffbit002pd200o200axg00o200ax.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="2Q6UOTG5"><strong>图0-1 本书内容框架</strong></p><p id="2Q6UOTG9"><strong>01</strong></p><p id="2Q6UOTGC"><strong>产品研发流程——构建高效研发体系</strong></p><p id="2Q6UOTGG">本书以市场分析为起点，详细阐述了产品研发流程的四个关键阶段：前端流程、需求管理流程、产品开发流程以及技术开发流程。作者将主流的V模型进行扩展，加入了市场分析也就是前端流程和产品交付阶段，使流程体系更加贴近企业实际情况，如同1-1所示。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F0621%2Fed1ed5dfj00sffbiu0037d200n4009tg00n4009t.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="2Q6UOTGJ"><strong>图1-1 产品研发流程</strong></p><p id="2Q6UOTGL">在前端流程中，本书强调了市场分析的重要性，只有深入了解市场需求，才能开发出符合市场需求的产品。在需求管理流程中，本书详细介绍了需求收集、需求分析、需求分配等关键环节，确保产品研发方向的正确性。在产品开发流程中，本书涵盖了从概要设计到详细设计、编码、测试、验证等各个环节，确保产品开发过程的规范性和高效性。在技术开发流程中，本书强调了技术预研和技术积累的重要性，为企业持续创新提供源源不断的动力。</p><p id="2Q6UOTGR"><strong>02</strong></p><p id="2Q6UOTGU"><strong>产品研发组织——打造卓越研发团队</strong></p><p id="2Q6UOTH2">合理的组织架构是高效研发的保障。本书介绍了企业产品研发常见的组织形式，包括职能型组织、项目型组织、矩阵型组织等，并深入探讨了产品研发组织与流程之间的关系，帮助企业根据自身情况选择合适的组织架构，构建高效协同的研发团队。图2-1和图2-2分别是弱矩阵组织和强矩阵组织模式。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F0621%2F6738fe1bj00sffbiv002sd200o20074g00o20074.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="2Q6UOTH5"><strong>图2-1 弱矩阵组织模式</strong></p><p id="2Q6UOTH7">作者指出，不同类型的组织架构各有优劣，企业需要根据自身规模、产品特点、研发模式等因素选择合适的组织架构。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F0621%2Fj00sffbj3002td200o20076g00o20076.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="2Q6UOTHA"><strong>图2-2 强矩阵模式</strong></p><p id="2Q6UOTHE"><strong>03</strong></p><p id="2Q6UOTHH"><strong>研发项目管理——精细化管理，提升研发效率</strong></p><p id="2Q6UOTHL">本书从产品研发实务的视角出发，重点讲解如何做好研发项目管理。作者将项目管理知识与产品研发特点相结合，并融入自身丰富的项目管理经验，为读者提供切实可行的项目管理方法和技巧。</p><p id="2Q6UOTHN">本书针对产品研发项目的特点，详细讲解了如何进行项目立项、进度管理、风险管理、成本管理、质量管理以及做好项目激励等。如图3-1为项目成本的构成图。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F0621%2F88f7b021j00sffbj4002od200o100aag00o100aa.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="2Q6UOTHQ"><strong>图3-1 项目成本构成</strong></p><p id="2Q6UOTHS">作者强调，项目经理需要具备良好的领导力、沟通能力、问题解决能力以及风险管理等能力，才能带领团队成功完成项目目标。</p><p id="2Q6UOTI3"><strong>04</strong></p><p id="2Q6UOTI6"><strong>研发资产管理和产品生命周期管理系统——知识积累，持续创新</strong></p><p id="2Q6UOTIA">本书详细介绍了如何做好研发重点资产管理，以及如何利用产品生命周期管理系统提升研发效率和产品竞争力。作者强调了研发规范的重要性，并提供了构建科学规范的管理体系的实用方法。</p><p id="2Q6UOTIC">研发资产是企业宝贵的财富，包括技术文档、专利、代码、测试用例等。本书介绍了如何对研发资产进行分类、存储、检索、共享以及维护，帮助企业有效管理和利用研发资产，避免知识流失，促进知识共享，为持续创新奠定基础。</p><p id="2Q6UOTIE">产品生命周期管理系统（PLM）是现代企业进行产品研发管理的重要工具。本书介绍了PLM系统的功能和特点，以及如何利用PLM系统提升研发效率、缩短研发周期、降低研发成本、提高产品质量。图4-1为PLM系统的发展趋势。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F0621%2F88f7b021j00sffbj4002od200o100aag00o100aa.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="2Q6UOTIH"><strong>图4-1 PLM系统发展趋势</strong></p><p id="2Q6UOTIJ">此外，本书还介绍了大量的案例，这些案例都是作者自身工作经历过的，或者是作为咨询专家辅导过的企业，确保了案例的真实性和可参考性。</p><p id="2Q6UOTIL"><strong>《一本书讲透产品研发管理》适合以下读者：</strong></p><p id="2Q6UOTIN">从事通信、电子、计算机、汽车及零部件、高端装备、芯片和半导体、航空航天、机械等行业产品研发工作的人员，以及互联网和软件行业的产品研发人员。</p><p id="2Q6UOTIP">对于生物医药、化工和食品等行业的产品研发人员也有一定的参考意义。</p><p id="2Q6UOTIR">除了研发人员，从事与产品研发相关的质量、市场、采购、生产和财务工作的人员，也非常适合阅读本书。</p><p id="2Q6UOTJ0"><strong>摘要</strong></p><p id="2Q6UOTJ2"><strong>推荐语<br/></strong></p><p id="2Q6UOTJ4"><strong>前言</strong></p><p id="2Q6UOTJ5"><strong>第一篇　产品研发流程</strong></p><p id="2Q6UOTJ6"><strong>第1章　产品研发流程概述2</strong></p><p id="2Q6UOTJ7">1.1　产品研发流程对于企业的重要性2</p><p id="2Q6UOTJ8">1.2　产品研发流程框架5</p><p id="2Q6UOTJ9">1.3　企业产品研发流程构建的原则8</p><p id="2Q6UOTJA">1.4　本章小结10</p><p id="2Q6UOTJC"><strong>第2章　前端流程12</strong></p><p id="2Q6UOTJD">2.1　宏观市场分析12</p><p id="2Q6UOTJE">2.2　细分市场分析23</p><p id="2Q6UOTJF">2.3　战略定位分析27</p><p id="2Q6UOTJG">2.4　产品规划36</p><p id="2Q6UOTJH">2.5　案例2-1：通信设备企业如何运用迈克尔·波特</p><p id="2Q6UOTJI">五力模型构筑自己的竞争战略44</p><p id="2Q6UOTJJ">2.6　本章小结48</p><p id="2Q6UOTJL"><strong>第3章　需求管理流程51</strong></p><p id="2Q6UOTJM">3.1　企业需求管理的常见问题51</p><p id="2Q6UOTJN">3.2　需求描述模型53</p><p id="2Q6UOTJO">3.3　需求管理阶段56</p><p id="2Q6UOTJP">3.4　案例3-1：一家知名汽车零部件企业的需求管理</p><p id="2Q6UOTJQ">流程改进63</p><p id="2Q6UOTJR">3.5　本章小结66</p><p id="2Q6UOTJT"><strong>第4章　产品开发流程68</strong></p><p id="2Q6UOTJU">4.1　技术评审和决策评审69</p><p id="2Q6UOTJV">4.2　产品概念阶段74</p><p id="2Q6UOTK0">4.3　产品计划阶段82</p><p id="2Q6UOTK1">4.4　产品开发阶段86</p><p id="2Q6UOTK2">4.5　产品验证阶段94</p><p id="2Q6UOTK3">4.6　产品交付阶段102</p><p id="2Q6UOTK4">4.7　案例4-1：一家知名通信企业的产品开发流程</p><p id="2Q6UOTK5">变革110</p><p id="2Q6UOTK6">4.8　本章小结115</p><p id="2Q6UOTK8"><strong>第5章　技术开发流程118</strong></p><p id="2Q6UOTK9">5.1　案例5-1：技术开发是如何影响项目成败的118</p><p id="2Q6UOTKA">5.2　技术开发流程120</p><p id="2Q6UOTKB">5.3　共用基础模块设计126</p><p id="2Q6UOTKC">5.4　平台化开发132</p><p id="2Q6UOTKD">5.5　案例5-2：一家智能交通领先企业是如何构建</p><p id="2Q6UOTKE">CBB的137</p><p id="2Q6UOTKF">5.6　本章小结142</p><p id="2Q6UOTKH"><strong>第二篇　产品研发组织</strong></p><p id="2Q6UOTKI"><strong>第6章　产品研发常见的组织形式146</strong></p><p id="2Q6UOTKJ">6.1　职能制组织146</p><p id="2Q6UOTKK">6.2　项目制组织150</p><p id="2Q6UOTKL">6.3　矩阵式组织153</p><p id="2Q6UOTKM">6.4　企业构建产品开发组织的原则157</p><p id="2Q6UOTKN">6.5　本章小结160</p><p id="2Q6UOTKP"><strong>第7章　产品研发组织和流程的关系162</strong></p><p id="2Q6UOTKQ">7.1　组织和团队162</p><p id="2Q6UOTKR">7.2　产品研发流程和团队的关系166</p><p id="2Q6UOTKS">7.3　本章小结170</p><p id="2Q6UOTKU"><strong>第三篇　产品研发项目管理</strong></p><p id="2Q6UOTKV"><strong>第8章　产品研发项目管理概述174</strong></p><p id="2Q6UOTL0">8.1　项目管理和产品研发流程的关系175</p><p id="2Q6UOTL1">8.2　产品研发项目管理知识体系及特点176</p><p id="2Q6UOTL2">8.3　本章小结182</p><p id="2Q6UOTL4"><strong>第9章　产品研发项目管理实务183</strong></p><p id="2Q6UOTL5">9.1　如何做好产品研发项目立项183</p><p id="2Q6UOTL6">9.2　如何管理项目范围、进度、质量和成本191</p><p id="2Q6UOTL7">9.3　如何管理项目风险212</p><p id="2Q6UOTL8">9.4　如何开好项目会议219</p><p id="2Q6UOTL9">9.5　如何做好项目激励223</p><p id="2Q6UOTLA">9.6　案例9-1：一家专精特新企业是如何做好研发</p><p id="2Q6UOTLB">项目管理的228</p><p id="2Q6UOTLC">9.7　本章小结236</p><p id="2Q6UOTLE"><strong>第10章　产品研发项目负责人和核心团队239</strong></p><p id="2Q6UOTLF">10.1　产品研发项目负责人239</p><p id="2Q6UOTLG">10.2　产品研发项目核心团队243</p><p id="2Q6UOTLH">10.3　案例10-1：一家知名企业是如何进行项目管理</p><p id="2Q6UOTLI">变革的252</p><p id="2Q6UOTLJ">10.4　本章小结258</p><p id="2Q6UOTLL"><strong>第四篇　研发资产管理</strong><strong>和产品生命周期管理系统</strong></p><p id="2Q6UOTLM"><strong>第11章　研发资产管理262</strong></p><p id="2Q6UOTLN">11.1　文档管理262</p><p id="2Q6UOTLO">11.2　BOM和物料管理267</p><p id="2Q6UOTLP">11.3　软件版本管理271</p><p id="2Q6UOTLQ">11.4　知识产权管理276</p><p id="2Q6UOTLR">11.5　研发知识管理280</p><p id="2Q6UOTLS">11.6　案例11-1：一家知名企业是如何做好知识</p><p id="2Q6UOTLT">应用的284</p><p id="2Q6UOTLU">11.7　本章小结288</p><p id="2Q6UOTM0"><strong>第12章　产品生命周期管理系统291</strong></p><p id="2Q6UOTM1">12.1　产品研发管理IT工具的重要性291</p><p id="2Q6UOTM2">12.2　PLM系统292</p><p id="2Q6UOTM3">12.3　PLM系统的发展趋势299</p><p id="2Q6UOTM4">12.4　企业部署PLM系统的流程302</p><p id="2Q6UOTM5">12.5　案例12-1：一家领先的国产PLM厂商的产品</p><p id="2Q6UOTM6">能力305</p><p id="2Q6UOTM7">12.6　本章小结313</p><p id="2Q6UOTM9"><strong>致谢315</strong></p><p id="2Q6UOTMA"><strong>参考文献318</strong></p><p id="2Q6UOTMH"><strong>作者简介</strong></p><p id="2Q6UOTMK"><strong>揭应平</strong></p><p id="2Q6UOTMM">国内著名产品研发管理专家，有超过20年的产品研发管理经验，也是首位针对中小型科技企业推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系的专家。在《企业管理》和《世界经理人》等知名期刊、媒体发表了众多关于产品研发管理的文章，并设有专栏。</p><p id="2Q6UOTMO">曾服务于知名IC企业、中兴通讯及中小型科技公司，担任过研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监、CEO等与产品研发紧密相关的职位，对产品研发的基本规律有深入的理解。目前专注于产品研发管理和IPD的培训、咨询及顾问服务，为众多企业提供了产品研发管理相关的服务，并获得了广泛的好评。</p><p id="2Q6UOTMQ">毕业于南京理工大学和复旦大学，分别获得工学硕士和高级工商管理硕士学位。兼任复旦大学管理学院、上海交大安泰经管学院、浙江大学计算机学院及华东师范大学CTO学院等知名高校的特聘讲师和导师。</p><p><blockquote id="2Q6UOTNG">文章观点不代表主办机构立场。</blockquote></p><p id="2Q6UOTN8"><strong>◆ ◆ ◆</strong></p><p id="2Q6UOTN9">编辑邮箱：</p>