11月的NPDP考试进入倒计时！今天起，将更新NPDP常见考点、高频考点，备考加油！（全文PDF和更多npdp资料获取见文末）
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博斯在门径之前；
博斯：探索筛选商业评估；
门径：发现筛选立项分析。
阶段：干事情，确定区域；三要素：活动、综合分析、可交付成果：
关口：做评判，确定节点；三要素：可交付成果、评判标准、输出；
关口输出：①决策：通过、枪毙、搁置、重做；②下阶段路径
共性规则：跨职能（全）、重要的节点需要高层参与、门径管理中阶段过后是关口。
发现：寻找新机会和新创意；
筛选：初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性，也可能被叫作观察，产品概念的形成会在这个阶段，即生成概念；
立项分析：建立在筛选阶段上的一个关键阶段，包括更为深入的技术、市场以及商业可行性分析（更多关于财务的分析）。也叫商业评估，在这个阶段产生商业论证；
开发：产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划；
测试与修正：测试产品及商业计划的所有方面，以修正所有假设和结论；
上市：产品完整的商业化，包括规模制造以及商业化上市；
上市后审查：三次审查。新产品上市后团队解散前（新产品开发过程评估）、产品发布后的数周数月（早期市场评估）、产品发布一年左右（是否达成战略目标）。
关口1：把握方向；
关口2：确定要不要花更多短时间研究；
关口3：要不要进入开发；
关口4：要不要进入测试；
关口5：要不要大规模上市。
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