模型 MVP

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本系列文章主要是分享模型，涉及各个领域，重在提升认知

1 MVP的应用

1.1 Dropbox的MVP策略

美国的Dropbox（多宝箱）开发团队设想了一款文件共享的产品，但苦于不知道市场的接受程度。创始人不想花太多钱、精力和时间去构建完整硬件基础设施，开发应用程序，而是想用一种短频快的方式，最快的去获取市场的反馈，进而降低风险，于是他们的开发团队制作了一个不到三分钟的产品功用短视频和登陆界面来假装产品已经准备好了。通过这个简易产品，吸引了几十万的访问量，一夜之间注册用户量从5000到75000，取得了极大的成功。目前Dropbox已成为一家拥有100亿美金市值的创业公司。

1.2 大众点评的电话订座功能MVP策略

大众点评当年在考虑是否要做电话订座的功能时，并没有选择直接开发该功能，那么是怎么（使用MVP）选择最小化可行产品的呢，他们选了一些商家，加上了电话订座的按钮，但是这个电话并不是商家的电话（因为前期bd商家是个比较重的线下活），而是点评网自己的电话，当用户打电话来订座的时候，点评的工作人员把这个信息记录下来，然后再联系商家确认后，再回电给用户确认，有了这些数据做基础，自然而然，我们就清楚是否要添加这个功能了，最后通过数据量来确定这个功能的确是用户需要的，之后便把这个功能添加进去。

1.3 Zappos的MVP策略

鞋类电商Zappos刚刚起步时，创始人Nick Swinmurn把本地商店鞋子的照片放在网站上，来衡量人们在线购买鞋子的需求。当有人下单时，他再去把鞋买回来。这种方法虽然规模很小，但是能让你能够在产品设计的关键阶段跟消费者保持良好的交流，了解消费者使用网站时的一手信息，更快捷地发现和解决现实交易中消费者遇到的问题。对于消费者来说，只要产品够好，谁在乎背后是怎么运作的。Zappos最终非常成功，在2009年以12亿美元的价格被亚马逊收购。

1.4 Rent the Runway商业模式MVP

服装租赁服务Rent the Runway在测试他们的商业模式时，为在校女大学生提供面对面服务，每个人在租裙子之前能够试穿。Rent the Runway通过这种方式收集到大量顾客的真实反馈以及付费的意愿。

1.5 《精益创业》想法验证MVP策略

通过博客可以很容易的在目标群体中验证自己的想法，通过双向的交流可以在MVP开发过程中及时收集用户的反馈意见。此外，博客也可以作为你产品的早期原型，《精益创业》的作者Eric Ries就是先在博客上与读者有了一定的交流，后来才开始写作。通过博客可以了解受众的观点，并刺激他们将来买书的欲望。

1.6 迅雷7的换肤功能MVP策略

迅雷7当时在验证换肤功能是否做的时候，做了这么一个mvp，他在产品界面上放了一个真实的换肤按钮（场景极度契合），当用户点击这个按钮时，弹出来一个提示，该功能正在开发中，敬请期待（开发成本是不是极低），这样他们通过该按钮的点击率（验证参数很明确）来决定新功能是否很受欢迎。

总之，精益MVP(Minimum Valid Product) 就是快速低成本试错，本质是假设验证。

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2 模型 MVP

2.1 什么是MVP？

应用领域：MVP模式在创业公司和产品开发中得到广泛应用，尤其适用于具有不确定性和风险的市场环境。以下是一些应用MVP模式的领域：
创业公司：创业公司通常资源有限，需要快速验证业务模式和产品市场可行性。使用MVP模式，他们可以迅速构建一个基本的产品版本，并通过用户反馈来优化产品。
软件开发：在软件开发中，MVP模式可用于快速验证功能需求和用户体验。通过构建一个最小功能集合的产品版本，开发团队可以迅速测试市场反应和用户满意度。
产品迭代和改进：MVP模式也适用于现有产品的迭代和改进。通过收集用户反馈和行为数据，团队可以识别产品的关键问题和需求，并在后续版本中进行相应的改进。
市场测试：MVP模式可以在产品推出市场之前进行市场测试。通过推出一个基本的产品版本，团队可以评估市场需求、竞争环境和潜在用户的反应，从而指导后续决策。

总之，MVP模式是一种以快速验证产品可行性和市场需求为目标的开发方法。它通过构建最小功能集合的产品版本，以尽早获取用户反馈和学习，从而指导后续的迭代和改进。该模式在创业公司、软件开发和产品改进等领域得到广泛应用。

2.2 为什么会有MVP？

MVP模式的出现可以归因于以下一些可能的原因：

风险降低：MVP模式可以降低产品开发和推出市场的风险。通过构建一个最小功能集合的产品版本，团队可以快速验证产品的可行性和市场需求。这有助于减少资源和时间的浪费，避免投入大量资源开发一个未经验证的产品。
快速学习：MVP模式强调快速迭代和学习。通过尽早推出一个基本的产品版本，团队可以获得早期用户反馈和行为数据，了解市场需求和用户偏好。这使得团队能够更好地了解产品的优势、不足和改进方向，从而在后续版本中进行相应的调整和改进。
用户导向：MVP模式将用户放在产品开发的核心位置。通过推出一个最小功能集合的产品版本，团队可以更直接地与用户互动，了解他们的需求和期望。这有助于构建一个更符合用户需求的产品，提高用户满意度和市场接受度。
敏捷开发：MVP模式与敏捷开发方法相契合。它鼓励团队在快速迭代和小步快跑的基础上开发产品。这有助于提高开发效率、减少开发周期，并使团队能够更好地应对需求变化和市场变化。
成本控制：MVP模式可以帮助团队控制产品开发的成本。通过聚焦于最小功能集合，团队可以避免不必要的功能开发和资源浪费。这使得团队能够更有效地利用有限的资源，将重点放在核心功能和价值上。

综上所述，MVP模式的出现是为了降低风险、快速学习、用户导向、敏捷开发和成本控制。它提供了一种有效的方法来验证产品的可行性和市场需求，使团队能够更加灵活、高效地开发和改进产品。