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 <p id="354M47UG">一个大厂的产品经理，有 P8 的能力、P7 的机会、但只有 P6 的职级和薪资，我觉得这是严重被低估的。</p><p id="354M47UI">然而，这种情况在很多大厂并不少见。<br/></p><p id="354M47UK">说得直白点，那些高 P 是完全靠业务和产品能力上去的么？有多少是 PPT 能力、有多少是向上管理能力、有多少是谄媚拍马屁能力？</p><p id="354M47UM">对于那些在踏踏实实做事的人来说，这并不是一种客观公平的环境。</p><p id="354M47UO">周末我给两位参加过产品训练营的同学做了职业咨询，其中有一位就是在大厂工作 8 年但是职级只有 P6 的产品经理。</p><p id="354M47UQ"><strong>顺便插一句，很多读者期待的线上产品训练营准备开始了，那些因为在非核心城市不能参加线下的可以联系我报名：tangren0517</strong></p><p id="354M47US">说回来，最近他接到一个机会，一个在细分行业头部的公司 CEO 想让他过去负责一条产品线的主导工作，从职责来看，对标大厂 P8 或者 P7+。<br/></p><p id="354M47UU">你可能会好奇，一个 CEO 怎么会让严格来说属于执行层的 P6 来做产品负责人？</p><p id="354M47V0">我觉得，这就是一个典型的不拘一格降人才的例子。<br/></p><p id="354M47V2">他们是在一个社群认识的，经过一段时间的沟通交流和了解，以及对能力的评估，这家公司的 CEO 就直接约他见面。</p><p id="354M47V4">本以为是一场网友奔现，没想到直接成了招募现场。</p><p id="354M47V6">我在线下训练营中和这位同学有过交流，同时也在星球里看过他写的很多文章，以我接触过这么多产品经理的经验来看，我觉得他就是那种会思考、有洞察力、并且认知比较强的人。</p><p id="354M47V8">周末和他聊的时候我问他，为什么在大厂干了 8 年而职级才 P6。<br/></p><p id="354M47VA">他跟我说了一些客观原因，简单来讲，跟领导、组织变动、机会运气都有很大的关系。<br/></p><p id="354M47VC">好在他不是一个机械执行的人，这些年在大厂内部辗转了不同的业务线，对商业、对业务、对产品还是建立了自己的能力体系。</p><p id="354M47VE">如果不是在社群里去表达，这些能力就会被埋没，他也不会获得这样的机会。<br/></p><p id="354M47VG">据我了解，一些大厂在晋升机制上做不到完全客观公平，我再跟你们说个例子。<br/></p><p id="354M47VI">我一个朋友新入职一家大厂两年后遇到晋升窗口，当时部门内只有一个高 P 名额，但是有两个竞争候选人。</p><p id="354M47VK">如果从业绩、能力、平时表现来看，他应该获得这个机会。</p><p id="354M47VM">但是领导跟他说，另一个老员工在公司时间比他长，而且上次没能获得晋升，希望这次他能让出机会，同时承诺下次一定给他。</p><p id="354M47VO">虽然他表达了不满，但是这种「内定」的结果也没能改变，他也不想因此和老板翻脸，毕竟还得在这里长干。<br/></p><p id="354M47VQ"><strong>你看，原本靠业绩和能力评估的晋升机会就成了一种分配制的「福利」。</strong></p><p id="354M47VS">另外，一些在大厂工作的读者一旦到了 P6 职级就会出现明显的瓶颈，P7 上不去，即便上了也很难再有提升。</p><p id="354M47VU">所以，很多人到了 P6 熬不动之后就会陆续离开，去一些中小型公司降维升职。</p><p id="354M4800">好一点的，在 P7 熬不动之后也选择了降维升职。</p><p id="354M4802">这两年很多大厂也修改了职级体系，说白了就是把同一职级的范畴拉大，让升职的周期更长难度更大，这就让一部分熬不动的人去选择性价比更高的机会。</p><p id="354M4804">这些能力高于职级的人在一些公司里并不少见，被人为低估也让他们失去了一些机会，我觉得是挺不公平的。<br/></p><p id="354M4806"><strong>但是这种不公平又没有彻底的解决方案，只要是有人为主观认定的环节，这种不公平性就会持续存在。</strong></p><p id="354M4808">对于最开始提到的那位同学，其实我给的建议是让他积极考虑，原因主要有以下三点。<br/></p><p id="354M480A">第一，新公司在所属细分行业属于头部，而且业务本身盈利，有不错的增长空间，这会带来更好的实践环境和机会。</p><p id="354M480C">从公司规模来看，虽然大厂看起来稳定，但是大厂内非核心业务的稳定性其实远不如小公司的主营业务。<br/></p><p id="354M480E">第二，新机会能够触探他的能力边界，从实践密度和实践质量角度来看，对个人发展有利。</p><p id="354M480G">第三，通过这个跳板能实现职级、薪资、长期回报的增长，相较于大厂的线性增长，这个机会的天花板更高。<br/></p><p id="354M480I">当然，我给的只是建议，最终的决策还得他自己做。<br/></p><p id="354M480K"><strong>这里也引出了另一个话题，那就是大厂的高 P 们真的能做到职级和能力匹配么？<br/></strong></p><p id="354M480M">我觉得，不一定。</p><p id="354M480O">当然，这里并不是否认大厂高 P，大多数凭业绩和能力上去的高 P 还是很能打的。</p><p id="354M480Q">但是，有些所谓的高 P 也只是顶个帽子，货不对版。<br/></p><p id="354M480S">有人的地方就有江湖，尤其是在那些以人的主观意志为主导的公司里，很多人并不能被公证评估，更得不到公平的对待。<br/></p><p id="354M480U"><strong>如果这是短期内无法改变的不确定性，那我们能做的就是认真做事、努力学习、提升自己的同时，还得学会自我保护。</strong></p><p id="354M4810"><strong>这种保护是出于个人利益的自保，不要因为短期得罪一些人而失去长期机会，也不要因为被权力压制而不敢发声。</strong></p><p id="354M4812">同时也想跟那些被低估的同学说，该争取的还得争取，如果自己都不争，谁来帮你呢？<br/></p><p id="354M4814">不惹事，不怕事。<br/></p><p id="354M4816">人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必反击。</p><p id="354M481B">················· 唐韧出品 ·················</p><p id="354M481K"><strong>安可时刻</strong></p><p id="354M481O">关于线上产品训练营，再多说几句。<br/></p><p id="354M481Q">学习内容和线下训练营是一样的，只不过把一天的线下课改成一天的直播课，同样是互动式学习，采用腾讯会议视频直播。<br/></p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2F761bf048j00smeub5001jd200u0008ag00f00045.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="354M481U">除此之外，一个月的线上课，和我的一对一咨询沟通等交付都是一样的，也会给到参与同学的长期帮扶，你有任何问题都可以随时找我。<br/></p><p id="354M4820">对那些处于职业瓶颈期或者产品能力上不去的产品经理，可以联系我报名，过去一年的案例足以说明效果。<br/></p><p id="354M4822">要参加的，可以加我要一份详细的介绍：tangren0517</p><p class="f_center"><img src="http://dingyue.ws.126.net/2024/1104/d8d76404g00smeub50077d200u0008cg00it0058.gif"/><br/></p>