2025年创新管理二

科技前沿 • 2025-02-28 12:18 • 阅读 43

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创新、创意、创新管理、发明。。。。

这几个词之间差别巨大。创新是一种意识，创意是通过行为大道与众不同。发明并不一定取得成功，至少商业上存在差别。创新管理，是利用一系列行为动作，并且具有符合事物发展规律的模式执行。

从吸尘器、吹风机、电报、电力、缝纫机等等无不是说明。企业需要选择创新管理活动。

创新不易，需要思考如何最大化，合理的发挥发明创新的商业价值。这需要一系列的管理措施。

飞机、卫星成功都不是偶然，付出代价是生命、投资人破产的代价。甚至人类角度来说，存在过巨大危难。

我们要重视创新的视角，如何科学观察审视它。

从搜寻,保障多样性->考虑特殊性，差异化->关注商业执行计划。

创新的范围与类型，产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。很多取得突破的是转变带来的思维行动。

4p模型创新：

1、我们为世界提供什么

2、我们如何交付产品、服务客户

3、产品进入的目标客户场景

4、我们如何思考，转变。

决策判断：

1、新颖程度

2、创新依赖平台和产品家族关系

3、非连续创新--当游戏规则改变时候会发生什么

4、创新的层面--在组件层还是架构层

5、时机--创新生命周期<

2025年创新管理 二