怎样提升执行力

怎样提升执行力

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怎样提升执行力

  执行力重要性不知道大家是否知道呢?执行力重要性是高于所有,有了执行力能完成个人与团队的目标,所以说执行力是不可却少的一种态度,但作为个人还是团队要怎样提升执行力呢?以下看看小编为大家提供的如何提升执行力的文章,在阅读后相信大家也就明白了。

  怎样提升执行力1

  一、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用

  “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。

  所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。

  所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。

  二、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

  中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

  好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。

  一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。

  指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。

  三、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

  普通员工的本职就是落实,就是执行。

  要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。

  四、提高执行,,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

  所谓“知行合一”,就是“知”乃“行”的前提,需要加强学习,打造学习型的团队,不断提升学习力。

  古代兵法称:“先廉耻而后刑法,先起亲爱而后律其身”,也就是要让人先知道什么能做、什么不能做,充分认识激励和约束机制的重要性和必要性,这样就能提升执行力。

  同时,提升执行力植根于每项工作任务之中,对每项任务都要明确目标,细化方案,强化执行,严格考核。

  以创新,把握细节,以创新力解决细节,因为细节决定成败。

  五、提高执行力,企业要做好绩效沟通,提升管理执行力

  企业要做好宣传沟通的力度,实施绩效管理方案,消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理,打开员工的心结。

  只有坦诚地与员工沟通,如借助书面报表、工作日志等汇报,定期例会、研讨会等面谈,宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式,真正获得员工的认可,才会有利于绩效管理方案的推行。

  因此,也将“承诺”向“沟通+承诺”转变,尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺;而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息,如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施,使员工在这感受到被尊重的沟通中,理解、接受和支持绩效管理。

  在绩效的工作中积极配合,提升绩效管理的执行力。

  六、提高执行力,彰显人性关怀与支持,形成良好员工关系

  在现实管理工作中,员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。

  只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动,并向外延伸到生活等领域,才会更好地取得员工的理解和支持。

  我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里,如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时,管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力,从制度的保护上,用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工,进而对员工提供理解和支援,从反向获得员工的理解和支持,所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事,营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围,进而来丰富企业组织精神,并以此来循环递进激励员工潜能的发挥,提高工作效率,如此实施,员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。

  怎样提升执行力2

  执行力不强,很多情况是因为目标设定不清晰导致的:

  一个无法执行、超出个人能力的目标。

  一个过于远大、无法衡量结果的目标设定。

  一个执行周期过长、不能分解和控制的目标。

  一个不具备执行条件的目标,比如不能掌控必要的资源。

  所以,若解决这样的执行力问题,要从以上的问题入手。

  其次是由于执行结果不够有吸引力,没有行动的动力,如果不能完成,没有惩罚性的后果。

  这其实也和目标设定还是有关系,定义一个能导向明确结果的任务,而不是定义一个动作或者过程,更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇,而不是“做”、“写”这样的延续性动词。

  执行力是可以训练的,在一个组织里,定义清晰有效地考核制度,可以帮助提高员工的执行力。

  执行力强的人都是自我约束比较强的人,一旦定下“今日事今日毕”的规则,就会坚定地执行下去。

  他很了解自己的生物钟,知道什么时候精力最集中,什么时候需要调整和休息。

  他做事有自己的套路,掌握高效工作的方法。

  最关键的,他知道想要达成什么结果,什么是重要的,什么是可以被忽略的。

  一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。

  向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。

  执行,不管有多难、多么不情愿,先“做”起来,别有“万事俱备,只欠东风”这种想法,边走边看,目标才会越来越清晰,离终点也就越来越近了。

  怎样提升执行力3

  执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败。

  首先要明白:什么是执行?执行,就是想到、说到、做到。

  打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:

  1、打造领导的执行力;

  2、培养员工的执行力;

  3、创建执行力的团队。

  第一步:打造领导的执行力

  领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则。

  领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力。

  员工也乐意服从和跟随。

  曾有历史学家感叹:日军的军官对士兵说“给我冲”,而共产党的干部对士兵说“跟我冲”,这就暗示了战争的结局。

  领导还需要具备很高的威信。

  领导在员工心目中的威信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排。

  树立威信,领导就能够做到一呼百应。

  领导还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下属做事。

  领导,要想为社会做事,想为社会做点好事,想为社会做点有意义的事。

  第二步:培养员工的执行力

  工作是大家去完成的。

  只靠领导的执行力,远远不够!那么,如何培养员工的执行力呢?

  第一,挖掘悟性。

  悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做些什么,以及工作的标准和追求的效果。

  只有掌握了这些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重视,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果。

  员工的悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误。

  第二,提高计划能力。

  工作千头万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划,掌握关键。

  科学的计划,明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实现有效管理,提高工作效率。

  计划,保证员工明确工作的进度和标准,及时对自己的工作进行总结和调整。

  第三,增强指挥能力。

  我们要引导员工,让员工指挥自我,管理自我。

  同时,我们还要引导员工指挥他人。

  这样既能提高员工的协调能力,又增强了员工的合作意识和团队意识。

  第四,加强过程控制。

  对执行过程的检查监督,既能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准。

  控制的过程,既是抓落实、讲考核的过程,又是增进沟通、统一思想的过程。

  第五,培养协调能力。

  引导员工重视协调,既能提高员工解决问题的能力,培养员工的沟通能力,又能实现员工思想的统一,促进团队成员间互相理解,紧密合作。

  第六,培养授权能力。

  授权,对领导来说,是智力和能力的延伸,可以集中精力做重要的事;对员工来说,是提高责任感、实现价值的有效方式。

  因此,执行力强的团队,都擅长授权,善于调动每个成员的积极性和责任感,增强团队的凝聚力。

  第七、培养判断能力。

  人不仅要看到眼前,还要看到未来,要看到隐藏的问题和机会。

  人要有预见性,才能看到机会,抓住机会,把握机会,才能看到隐忧和危机,才能够未雨绸缪,有充足的时间和精力去化解危机。

  最后,培养创新能力。

  唯有创新,才能生存。

  许多老字号的消亡,正是一味地保守,缺乏创新,没有跟上时代的变化,于是便落伍被淘汰了。

  因此,要敢于创新,要努力创新。

  第三步:创建执行力的团队

  团队的执行力,不仅取决于团队领导和员工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境。

  拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力。

  第一,加强团队内部的沟通。

  通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。

  第二,坚持“因能定岗、人尽其才”。

  每个人的能力和兴趣不是完全相同的,所适合的岗位和工作也是由差异的。

  这就要求团队掌握每个人的能力和特长,对人员进行科学、合理地配置。

  既不能“大材小用”,也不能“小马拉大车”,要做到“人尽其才”。

  这样才能充分利用每个人的能力和兴趣,发挥各自的特长,调动工作热情和积极性,帮助员工实现价值。

  第三,树立目标。

  目标是指引团队前进的旗帜,是团队发展的动力。

  树立明确的、可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力去实现目标。

  另外,目标还需要细化和量化,尽量做到可衡量。

  量化的目标,可以实现用数据说话,让大家明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完成的效果,提高整个团队的执行力。

  第四,强调执行速度。

  在激烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢决定成败。

  机会人人都能看见,反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会,把握机会。

  因此,执行,就是要坚定决心,毫不犹豫,快速行动。

  第五,坚持“以身作则”。

  团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力。

  团队犹如一个链条,任何一个环节的薄弱,都会直接影响到整个团队。

  因此,团队的每个成员,特别是领导和关键人物,必须“率人先律己”,坚持“以身作则”。

  第六,打造团队执行力文化。

  团队文化,对团队执行力的强弱有很大的影响。

  优秀的企业文化,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础。

  第七,建立激励体系。

  实现目标,需要团队建立完善的激励体系,对员工进行及时的奖励,促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。

  激励的方式有很多种,包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

  第八,营造竞争氛围。

  竞争,能激发活力,调动员工的热情和积极性。

  另外,科学的竞争,能挖掘员工的潜能,提高员工的能力,树立双赢思维,促进团队成员的彼此促进,实现团队与成员的共同发展。

  第九,坚持“团结就是力量”,相信团队的力量。

  个人的执行力,只有建立在团队执行力的基础上,才有存在的意义和价值。

  团队的每个成员,要相信团队的力量,要坚持“团结就是力量”。

  实行捆绑式管理,培养每个人的团队意识,以团队为核心。

  企业的发展,个人的成功,都需要我们树立团队意识,全力打造团队的执行力。

  个人的执行力再强,没有强有力的团队执行力,也没有意义,也无法实现成功。

  而我们打造团队执行力的目标,是每个人都能自觉主动地工作!

  怎样提升执行力4

  准确领会意图

  受领任务、领会意图是开展工作的第一步,是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许,最好进行充分的沟通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等,共同进行分析研究,确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许,那就先受领任务,等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

  高标准推进工作

  工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”,所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准,需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心,把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实,不断地、无限地接近和实现高标准。

  勤于请示汇报

  在工作落实过程中,工作对象和我们自身的’认识都在不断发展变化,上级的思想、意图、要求也在发生着变化,要防止这三者的割裂与分歧,就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时,在具备了更好的落实条件和落实办法时,在事物发展变化的各个临界点、关节点,必须进行充分有效沟通,克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象,防止要求与落实“两张皮”。

  精细落实过程

  对待工作必须要精雕细刻、精益求精。要抓住工作展开前和收尾前两个关键,在展开前,制定详尽可操作的任务书,明确规定具体的时间表、路线图、责任人;收尾前,文字性工作最好能校对三遍以上。沟通协调类工作最好再敲定一次,活动组织类工作要围绕人员、场地、议程、食宿等关键环节再核对一次。同时,在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏,尽量使工作滴水不漏、万无一失,确保善始善终、善作善成。

  快速完成任务

  时效是工作完成好坏与否的一项基本标准,这里的“快”绝非单纯盲目地追求速度。一方面,工作要有时效性,必须在规定的时限内完成。另一方面,要打好“提前量”,给自己留出修改完善的时间;另外,还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。只有这样,才能确保工作推进有条不紊、按部就班。

  执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

  个人

  个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

  团队

  团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。

  怎样提升执行力5

  一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。

  团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

  二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

  有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

  三、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。

  在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

  四、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。

  有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

  五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。

  因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

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