公仪休拒收鱼(公仪休拒收鱼原文)「建议收藏」

大家好，我是讯享网，大家多多关注。

《淮南子·道应训》记载公器漠视鲁之貌，嗜鱼，国人献鱼而不收。他哥哥不知道为什么。回答:我老公只爱吃鱼，所以不接受。如果你被保护得没有鱼的样子，你就不能养活自己。没有鱼，就不能自助。

从某种意义上来说，公休日拒鱼的思维，类似于我们今天所说的底线思维。这个故事至少给今天的人留下了三点启示:第一，知道风险点在哪里。“拿鱼”是有风险的，风险在于送鱼人动机的不确定性。是出于关心还是暗藏诱饵？不得而知。底线思维要求一切都要做最坏的打算。所以有“收鱼”和“拒鱼”的自觉和自觉。第二，知道自己的底线在哪里，就是要谨防“被鱼抓住，避重就轻”。所以“抓鱼”就成了风险防控的底线。第三，知道自己坚守底线的关节点是什么？当你献鱼的时候，你不会接受，你会忍不住看着没有鱼的它，这样你就获得了既嗜鱼又自给自足于鱼的自由。”两个不利因素相互抵消，两个有利因素相互抵消。”所以，拒绝在公共仪式上钓鱼，不仅是政治官员的胜利，也是底线思维的胜利。

“智者防止不幸萌芽，智者筹划未来之苦。”习主席告诫我们，要善于运用底线思维方法，凡事做最坏的打算，争取最好的结果，这样才能做到有备无患，遇事不慌，牢牢掌握主动权。这是面对复杂局面保持战略定力、实现科学应对的工作指南。它要求我们在守住底线的前提下部署和推进任何工作。联系身边实际，部队工作无小事。我们在谋划推进各项工作时，一定要想清楚底线在哪里，风险有多大，坚持防患于未然，提前预估事物可能的发展前景，提前看到事物发展可能遇到的困难，提前预防可能发生的最坏情况，提前做好攻坚克难、消除危险、取得最佳效果的充分准备。这既是推动工作落实的内在要求，也是检验领导干部素质和能力的重要标尺，从而实现“守”与“有为”的有机结合，真正做到在工作落实中负责任、兢兢业业。

(作者单位:31695)