劳动生产率的计算方法(工业增加值公式)

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在HR的日常工作中，我们经常要计算很多数据，比如入职率、入职率、离职率、出勤率等等。

今天给大家整理了50个HR常用的计算公式！用起来，收藏起来备用，不要错过~

一、招聘分析常用的计算公式

1.招聘入职率:成功报名人数÷所有报名人数× 100%。

2.平均月数:(月初数+月末数)÷2

3.综合离职率=[当期总离职率/(初始人数+当期新员工总数)]×100%

4.月度新员工入职率:全月新员工总数÷当月平均员工数× 100%

5.月度员工留用率:月末留用员工人数÷月初员工人数× 100%

6.月度员工流失率:全月离职员工总数÷月初员工数× 100%

7.月度员工进出比例:全月员工入职总人数÷全月员工离职总人数× 100%

二、常用的考勤统计分析公式

1.个人出勤率:出勤天数÷规定月工作日× 100%

2.加班强度比:当月加班小时数÷当月总工作小时数× 100%

3.出勤:当日员工人数÷当日企业总人数× 100%

4.员工缺勤率:当日缺勤员工人数÷当日企业总人数× 100%

三、常用的工资计算、人工成本分析公式

1.月薪:月薪÷21.75天×当月出勤天数。

2.月计件工资:计件单价×当月制造件数。

3.平时加班费:月工资÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时间。

4.节假日加班工资:月工资÷21.75天÷8小时×2次×节假日加班小时数。

5.法定节假日加班工资:月工资÷21.75天÷8小时×3倍×法定节假日加班时间。

6.直接生产人员工资比例:直接生产人员工资总额÷企业工资总额× 100%

7.非生产人员工资率:非生产人员工资总额÷企业工资总额× 100%

8.人力资源费用率:一定时期内的总人工成本÷同期总销售收入× 100%

9.人工成本占企业总成本的比例:一定时期内的人工总成本÷同期总成本× 100%。

10.人均人工成本:一定时期内的总人工成本÷同期同口径员工人数。

11.人工成本利润率:企业一定时期的利润总额÷同期企业人工成本总额× 100%。

四。训练的统计分析公式

培训出席率:实际培训出席率÷计划培训出席率× 100%

人力资源常用公式分析

1.新员工比率=正式员工人数/在职员工总数。

2.补充比例=补充人员流动缺口的人数/在职总人数。

3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/员工总数。

4.交易率=交易笔数/员工总数。

5.人员费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售总收入。

6.招聘成功率=(报名人数+拟报名人数)/(计划增加人数+临时增加人数)

7.人员编制控制率=每月人员编制/在职人数。

8.离职率=(员工入职率+离职率)/2

9.周转率=周转次数/((期初数+期末数)/2)

10.员工入职率=在册员工数/期初员工数。

1.离职率=离职人数/(初始人数+员工人数)× 100%

12.员工当月工资的计算公式为:日工资=固定月薪/21.75天。

当月工资=日工资x当月有效工作日x当月实际工作日调整比例

备注:

当月工作日=当月自然天数-当月休息日

当月有效工作日=当月工作日-停薪留职。

当月实际工作日调整比例=21.75天/当月工作日:

作为生产型企业，我们还应该计算劳动生产率:

劳动生产率=销售收入/总人数

1.新员工比率=正式员工人数/在职员工总数。

2.补充比例=补充人员流动缺口的人数/在职总人数。

3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/员工总数)

4.交易率=交易笔数/员工总数。

5.人员费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售总收入。

评估数量:

就业率=员工人数/应聘人数*100%

完成比例=招聘人数/计划招聘人数*100%

报考比例=报名人数/计划招聘人数*100%

工资计算=月薪/21.75*实际工作日(不含周六日)

加班费率:总加班/总出勤。

直接人员比例:直接人员/间接人员

成本效用评估:

总成本效用=员工人数/总招聘成本

招聘成本效用=应聘人数/招聘期间费用。

选择成本效用=选择人数/选择期间的费用。

雇佣效用=正式员工人数/雇佣期间的费用。

招聘的收入成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本。