bpr是什么(bpr的含义是什么)

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信息行业有句话:BPR是ERP的伴生物。

含义:没有BPR，ERP就没有灵魂；

在ERP上，从业务流程再造入手；

没有成熟的管理体系，再好的ERP也是没用的。

那么什么是BPR呢？

BPR是对企业业务流程的根本性反思、彻底的重新设计、颠覆和重新开始。嗯，就是这样。

BPR的作用

1.企业战略落地工具

假马者，不足利，而致千里；如果你是假船，你得不到水，但你得不到河流。君子之命不在异，而在善与伪。

企业战略落地有两个要素和一个核心。一个要素是人，一个是工具。核心是善，人要善用工具。

战略、人员、工具，我们一层一层讲:

什么是战略？企业根据自身资源和外部环境制定的长期目标和战略就是战略(目标和做什么)。

什么是人？这里的人指的是一个团队。一个企业不能靠一个人支撑，要靠一个团队。人多的时候，需要一套模式来协调，才能起到战斗作用。这种模式就是组织结构。

“组织结构是指一个组织的整体结构。在企业管理要求、管控定位、管理模式、业务特点等诸多因素的影响下，它是企业内部组织资源、构建流程、开展业务、实施管理的基本要素。”《企业内部控制应用指引第1号——组织结构》指出，组织结构是指根据国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程的规定，董事会、监事会、经理层和企业内部各级机构的制度安排、职责、权限、人员配备、工作程序及相关要求。”

这种组织结构对应的是核心:善。有了好的组织架构，才能用好工具，才能在其中发挥强大的作用。

什么是工具？流程是工具，流程是实现战略落地的战术动作。

BPR作为流程再造的驱动力，最大的作用就是作为企业战略落地的工具。

2.标准化

复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情精简化，层次递进，循环上升。BPR的终极目标是“让每个人都按照最优秀的人的做法做事”。

3.规模化复制

这是基于标准化的。企业从无到有靠制度，从小到大靠流程，文化从大到强，规模从大到大。标准化复制是成本最低的方法。

4.创造价值。

企业的目的是创造价值，所有的战略都是如何创造价值。作为战术行动的过程，如何创造价值；

1)快——用最少的时间做最多的事。

2)好——有限的资源完成高质量的产品

3)储蓄——最少的钱做最多的事。

4)稳定性——权责明确，风险可控

BPR如何实施

七个步骤

1.组成一个团队。

2.现状调查

3.现状分析与建模。

4.分析业务问题和差距。

5.设计未来业务的蓝图。

6.调整组织结构并试运行。

7、实施，进入正式运行管理。

四个关键点

1、制度流程大于领导指示和会议决议。

2、系统过程大于个体。

3.这个过程是为了预防问题，而不是解决问题。

4.工艺标准:横向到边，纵向到底；数据的量化和动作的细分；时间明确，责任独特；相互纠错和统一方法。

三不

1.不是流程图管理。

如果你画一个流程图，那就没有意义了。如果不画流程图，可以做流程管理。

BPR流程管理是一个梳理、优化和审核的系统工程。

2.而不是部门内部管理。

限于部门内流程，跨部门协调无法解决，内容支离破碎。

BPR流程管理是端到端的流程绩效管理。

3.不是孤立的管理。

企业管理有很多体系和主题，如质量体系、安全体系、设备体系等。每个系统都有自己的标准和流程。

BPR流程管理必须将所有的企业管理系统整合成一套流程和系统，这是多个管理主题的整合。

简而言之，BPR就是变革，推翻旧体制，建立新秩序。过程一定是痛苦的，未来一定是光明的。